战略管理概述(PPT 75页)

战略管理（2）
课程学习要解决的问题
课程要解决的问题
战略管理要解决的问题
第一讲
1  现代企业管理发展趋势
1.1   管理目标的变革
1.2  管理对象的演变
1.3  管理方式的变化
1.4  管理重点的发展
1.5  管理者角色的变更
1.6  管理者素质的进化
1.7  管理考核系统的升华
1.8  企业竞争力的变迁
1.9  企业组织的改变
1.10  企业稳定机制的构建
1.11  管理激励方式的重建
1.12  员工队伍管理方式的革新
2  企业战略管理基本概念
2.1 企业远景（Vision）
2.1.1  远景(Vision)陈述（例子）
2.1.2  建立企业远景的意义
2.1.3  战略管理问题
中国企业远景存在的主要问题
2.2  企业使命
麦当劳
惠普的使命
福特的使命
英特尔公司的使命
微软公司的使命
美国红十字会
企业使命应注意的问题
3  战略管理的产生与发展
3.1  现代的战略定义
3.1.1 战略的定义
从企业经营上看
3.2 企业战略的定义
3.3 战略管理的基本问题
3.3.1 公司哲学定位
3.3.2 战略发展态势
3.3.3 业务组合
3.3.4 竞争战略
3.3.5 职能战略
3.4 企业战略管理的过程
企业经营战略制订及实施步骤
　3.5 企业战略管理理论的演变
3.5  60、70年代战略管理理论的发展
3.6  现代战略管理理论
3.6.1行业结构学派
3.6.2  行业结构学派
3.6.3  核心能力学派
3.7  战略管理理论的最新发展
3.8  企业战略管理理论的演进规律和发展趋势
3.8.2  企业战略理论的发展趋势
3.9  我国企业战略管理的兴起
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