企业战略规划的编制(ppt 130页)

主要内容
 企业战略规划的编制
一、战略规划编制的思路与框架
二、企业战略规划的一般流程
战略规划制定的流程
战略规划总流程责任部门
三、业务单元战略规划
业务单元战略分析（举例）
行业审视
业务诊断
鼎迅公司工程建筑业务的战略问题归纳
业务单元规划制定（举例）
 羊绒业务单元战略规划方案
中纺投资羊绒业务的战略使命
中纺投资羊绒业务战略方向
中纺投资羊绒业务组合战略
中纺投资羊绒业务发展趋势回顾
中纺投资羊绒业务：各细分业务的组合战略
2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目标体系设定
2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目标体系分析
各羊绒产品的乐观、适中、悲观销售值估算（乐观、适中、悲观销售总额* 产品组合比例）
在乐观销售额情况下的乐观、适中和悲观利润值估算
四、企业战略规划与业务计划的接口
职能战略规划的主要内容
例：上汽集团的组织战略
上汽集团构建模式方案设计
五、著名咨询公司的战略规划方法介绍
MKXZ战略方法
战略规划程序
战略规划程序的原则
战略规划程序的内容
战略规划程序流程
各层次战略计划的侧重点各不相同
成功的战略规划的基本要素
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
PHYD战略规划
突破模型
核心竞争力分析
LRBG战略方法
宏观环境分析
市场分析
行业分析
竞争分析
渠道分析
原料供应分析
技术分析
内部销售分析
财务分析
企业资源与能力分析
新华信战略方法
战略规划的流程
战略规划各个步骤的任务
战略决策的三个层次
决策表
最终战略的形成
战略规划的有效性
六   上汽集团战略规划的编制模板
第一部分  企业环境分析
第一部分 企业环境分析
一、 企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、企业环境分析结论
第二部分 规划内容
一、规划指导思想和原则
二、企业发展目标
三、 产品和业务规划
四、营销及服务规划
五、制造管理体系规划
六、自主开发体系建设规划
七、人力资源规划
八、投融资规划
九、经济效益初步分析
第三部分 “十一五”期间企业重点项目
重大项目
第四部分 对集团股份“十一五”规划期工作重点的意见和建议

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