职业经理的团队管理.ppt50
职业经理的团队管理.ppt50内容简介
野牛型领导
雁群型领导
就是将意愿强加于他人身上的支配力量
权力的三个特点
强制性
潜在性
与职位相联系
权力的强制性
命令、指示
奖励、惩戒
职权的两种类型
直线职权
职能职权
权力戒律
戒律一:权力不能用来激励
戒律二:权力不能使人自觉
戒律三:权力不能产生认同
戒律四:权力对下属影响有限
戒律五:权力不能滥用
戒律六:慎用权力
权力滥用的现象
仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识,凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时,不让他人参与,不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力(惩罚或奖赏),而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处,给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为
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