民营医院高管的领导力与团队建设课件(PPT 222页)

变是唯一之不变!
第2节医改后医疗行业十大趋势
市场细分化
经营品牌化
管理企业化
行业整合化
中国民营医疗行业整体面临
品牌化转型!
医院的经营发展
一靠领导力
二靠团队建设
医院高层领导力
就是影响带领医院全体员工
实现医院经营目标并使医院获得发展的能力
领导力即影响力
管理和领导的区别
实施目标管理注意事项
事先做好论证，决策，测算；
沟通并获得董事会和医院高层、骨干的支持，
以及外界的支持；
制定好实施计划与绩效考核方案；
精心准备全员发动宣传；
授权与资源支持；
亲自重点把握关键事项。
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