高绩效团队的管理

高绩效团队的管理
高绩效团队的管理
Jane Yin
20050923
我们都处在一个或多个团队中工作
企业人的团队：
本部门中
社团中（党政工团）
某个项目或任务（如工程项目，开发项目）
没有明确的组织（参与体育比赛，活动，期刊，甚至食堂）

在企业发展中，一定处处感受团队的力量
企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者；
团队的力量是社会和企业进步的主流；
我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。。。
我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高
只有团队的合作才能促进发展。
现实工作中常见的问题
说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙；
1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了；
自以为是，就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你；
“你把你的做好，我把我的做好，大家只要能各司其职，各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了，团队精神？等素质提高再说吧……”
“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？……”；
“不是你的人就是我的人，跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；
一个团队需要不同的角色，需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是，就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服

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