解读三国故事中的管理智慧讲义(PPT 65页)

解读三国故事中的管理智慧
中国式团队
进度一：三顾茅庐与人才管理
三顾茅庐
成功的基本公式
口碑策略
拔高策略和反弹策略
谦虚策略
“问题”员工：庞统
“问题”员工：张松
分槽喂马，合槽喂猪
“问题”员工：刘巴
进度二：火烧赤壁与风险管理
战前态势
赤壁大战的历史真相
风险应对
白帝托孤
进度三：“失街亭”与胜任特征
“问题”员工：马谡
工作是如何被作好的？
寻找合适的人
Ｏ：职业素质
行为事件访谈法
行为对标
宽严尺度
和法正的争论
先严后宽
如何用干部
安居平五路，稳定人心有良方
稳定人心有良方
进度四：“战徐州”与情绪管理
报父仇屠徐州（193-194年）
常人要功能高人要体验
濮阳大战
班底过硬渡难关
程立改名
进度五：“白门楼”与个性管理
白门楼杀吕布
领导个性
需要避免的行为表现
死于优点，败于成功
进度六：五丈原与领导风格
孔明之死：领导风格
领导风格
优秀下属：司马懿
如何培养年轻干部
进度七：诫子书与个人修养
成功是一种心态
教育子女
淡泊
惜时
俭静
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