杰出经理人作用与责任(ppt 66页)

杰出经理人作用与责任目录：
1、杰出经理人行为
2、人力资源管理的基本概念
3、什么是绩效管理？
4、绩效管理
5、绩效管理的四大阶段
6、经理的作用和责任
7、制订绩效目标的五个要素
8、职业生涯规划
9、企业文化与下属关系
10、企业文化的基本概念
11、企业文化的一般作用
12、建立优秀企业文化的意义
13、………………

 

杰出经理人作用与责任内容提要：
为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、下属培训、工资福利政策等)，其核心为绩效管理及公司文化与下属关系
绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对下属的业绩和行为进行评估和分析，改善下属的组织行为，充分发挥下属的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：
一个中心：激励
五个过程：学习、培训、管理、发展和控制
导向作用：以正面导向为主

..............................