经理人职业修炼与角色转型讲义(PPT 64页)

一、略论职业与人生
二、职业开发的理论与技术
三、现代经理人的职业修炼
四、现代经理人的角色转型
    经理人职业修炼与角色转型
    主题内容
把握职业发展的命运
二、职业生涯开发的理论与技术
（一）职业开发基本理论
量表测试
（二）职业生涯发展理论
四大理论：    马论、球论、红叶子理论、交点理论
(三)职业生涯规划与开发
1。职业生涯规划影响因素
影响职业生涯的主要因素
2。职业生涯规划——方法与步骤
自我剖析与定位
了解潜在“我”的方法
②生涯机会评估
③生涯目标与路线的设定
生涯规划的实践过程
④生涯路线的选择
⑤生涯策略的制定与实施
⑥生涯规划的反馈与修正
生涯规划的核心要素及抉择要点
（三）个人职业生涯开发
开始自我塑造与发展的行动！
⒈观念修炼——工作观
提升职业观念——对工作再认识
比尔·盖茨的工作观
工作不仅仅是“钱”或“差事”
正确认识工作比什么都重要！
关于工作的再认识
⒉ 精神修炼——开发现代职业精神
职业精神开发的机制、原理与路径
敬业精神
主要维度
2.合作精神
3.创新精神
创造性的思维
⒊  心智修炼——人生成功的“商数”
“九商成功论”        ——决定职业成败的九种“商数”
积累“九商”大智慧，开拓职业新空间！
经理人异质性人力资本
经理人职业发展过程
1.高层经理的角色转型
2.HR经理（部门）的角色转型
3。直线经理的角色转型
直线经理与HR经理的HRM职能
理论解释
A。管理的内涵与本质
B。管理者的层次与技能
C。管理者使命与挑战
人力资源管理中的“夹角”
数据实证
最新数据：
最新研究
成功案例
华为经理人：发展自己，发展他人！
JAC的经理人与员工成长
结论
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