管理下属的关键时刻影响力培训课程(PPT 108页)

空间问题
制度问题
激励机制问题
领导风格问题
个人职业生涯规划问题
课程纲要
关于“管理”
什么是管理
通过人员及其他机构的资源，而达到共同目标的工作过程。
“管人”的常识
向下管理的若干常识问题
如何面对打小报告的下属？
如何处理下属的过失行为？
如何请人走路？
如何应对下属的特别请求？
如何面对下属请调其他部门？
如何处理上司对自己部门人员的晋升要求？
如何执行不受欢迎的政策？
如何赞赏下属好的工作表现？
如何面对下属出勤不良？
如何面对下属扭曲政策，滥用善意？
如何通过绩效面谈改善与下属的关系？
如何选先进？
你的选择
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