如何做一个优秀部门主管(PPT 42页)

课程结构
第一篇
“百度”对角色的定义
历史的启示
人性的弱点
职业化要求
下属的常见角色误区
下属角色的四项准则
如何处理与上司的关系
第二篇
为什么要“管理上司”
如何“管理上司”
工作中与上司沟通的四种境况
能人如何不吓人
千古忠诚说岳飞
岳飞的教训
忠诚度管理
依赖型忠诚
结构型忠诚
认同型忠诚
五种不好相处的上司
第三篇
为什么执行难？
执行是什么？
关于执行与执行力的答案
我们经常陷入哪些困境
没有所谓失败,除非你不再尝试
动力与阻力论
什么样的人是执行型的人
那些人不是执行型的人才
如何执行
执行型下属的特征
第四篇
成为职业人
塑造职业化
塑造阳光心态
自我经营的哲学思考
洞悉职场规则
上司就是企业文化
职业成长之路
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