主管干部工作管理及执行技巧(PPT 90页)

以分派工作、分配资源为重点，主管责任是下达指令，
使部属按照事前安排好的方法确实执行，然后再以制
定好的标准来衡量工作绩效，论功行赏
狭隘的地域观念，也因为世界市场的形成而冲破了疆
界，经验已经贬值，新价值观刚刚成型，这个时候的主管，必须是有能力整合人力资本（Human Capital）强化创新、与付予员工智能的人，才足以堪任

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