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某集团卓越班组长管理能力提升训练课件(PPT 67页)

所属分类:
中层管理
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相关资料:
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某集团卓越班组长管理能力提升训练课件(PPT 67页)内容简介
案例:
管理者(班组长)的角色
班组长的主要职责
好班组长的条件
谈管理沟通前先问问自己以下的问题
沟通是生产力
沟通的基本问题是心态
沟通的基本原理是关心
主动沟通示意图
案例:延误的订单
如何解决向上沟通没有胆
如何解决向下沟通没有心
如何解决水平沟通没有肺
沟通的障碍
个人之间存在的沟通障碍
组织内部存在沟通障碍
如何突破障碍实现有效沟通
保证沟通到位,避免踢皮球的方法
实现有效沟通二:倾听如何更到位
沟通之法
工具2
工具3
走入现场的第一印象
整理(发现问题)
判定基准表(例)
工具和方法     
定置实施包括以下三个部分:
车间定置要点
定位法 将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用定位线表示出来。
分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。
影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。
工具和方法     
清 扫(包含设备点检
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