广东信强混凝土有限公司2002年经营方针与目标管理(doc 7页)

 广东信强混凝土有限公司2002年经营方针与目标管理

一、 外部环境分析
二、 2001年信强公司经营状况分析及目标评价
三、 2002年公司经营方针与工作目标
四、 2002年经营指导思想
五、 2002年主要奋斗目标
六、 2002年主要工作举措
七、 信强公司2002年方针目标一级展开表

    今年是中国加入WTO的头一年，作为改革开放的前沿——广州为了吸引更多外商投资，势必加大城市建设与改造步伐，据初步估计超100亿元，目前，广州建筑行业搅拌站大大小小约四十多家，具有实力、规模和品牌的约十家，近年来搅拌站为了争夺建筑市场这块“蛋糕”，展开了“价格战”，利润越来越薄（10%左右），这表明在未来的建筑混凝土行业竞争将会异常激烈，形式更为严峻，特别是如何应付主要竞争对手的挑战已成为我们当务之急的首要任务，并应提到战略的高度重新认识和全面考虑。主要竞争对手（派安、建安、海外、声威等）由于起步早，在本行业具有一定的知名度，较强的竞争力。继近年陆续展开的价格战之后，预计今年的重点将会转向广告宣传战、品牌战、服务战和差异战，新一轮的市场竞争将呈现出白炽化，给我们造成一定的威胁和较大的压力。