企业执行力的全面实施规范(ppt 126页)

企业执行力的全面实施规范目录：
1、制定目标战略
2、设计组织架构
3、聚集人力资源
4、健全业务流程
5、优化企业文化

 

企业执行力的全面实施规范内容简介：
    管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励他人调整意志行为选择，以为管理者意志目标的实现服务。制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。
    标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。用流程管理直接替代等级控制管理，使企业组织的每一个成员都把自己工作的目标，直接指向企业发展的目标。

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