卓越领导力培训讲义(PPT 72页)

一、激 情
N辈人的梦想。
共同愿景：我 vs 我们。
领导的教父角色：点亮心灯，置换员工的心智模式。
梦想变成梦话。
通过有形打造无形，通过做法实现想法。
二、承诺（目标管理）
清晰目标，直到目标可以量化。
敢于制定不可思议的目标，就有不可思议的结果。
大声说出自己的目标，是有贵人相助的重要转折点。
行动计划就是目标的一部分。
不断想象目标完成时的样子。
目标一旦确定，不达目的誓不罢休。
生命之轮，我们幸福的源动力！
设定不可思议的目标
人生就是为一件大事而来
活着，就要改变世界!
不可思议
目标制定练习
三、负责任（制定策略）
责任使人强大
林浩用稚气的声音、坚定的回答到：
“我怕，但我是班长！”
苏少辉坚定的回答到：
“谁让我是总经理呢！”
伟大成功的路径
道---正确的思维方式
术---实现成功的方法
四、欣 赏
五、付 出
你所付出的，都会回到你身上。
为别人着想，为自己而活。
做有能力的好人。
我不入地狱，谁入地狱。
容得了别人比自己好。
福报比努力更重要。
六、信 任
信任的起点是心态。
信任的终点是授权。
信任的过程是：信用。
信任  ≠  放任。
按程序办事。
《基本法》：把权力关进笼子里。
七、共 赢
八、感 召
九、可能性（创新思维）
将复杂的管理问题简单化。
熟知 ≠ 真知。
像外行一样思考，像内行一样做事。
蓝丝带。
香蕉。
海豚。
红烧肉。
一个米店的半两。
期望值管理。
桃花朵朵开。
美丽就是生产力。
9分钟思考，1分钟做事。
价值 = 满足别人的需求。
敢于做第一，善于做唯一。
品牌 = 知名度 x 美誉度。
人们无法忍受一成不变的生活。
一个不公平判决的副作用是一个不公平制度的10倍。
007档案。
向No.1学习。
三思而后言。
“薪”平气和。
过“耳”不忘。
俄罗斯套娃娃。
电视机和遥控。
一“本”万利。
一“心”一意。
一“课”千金。
一“马”当先。
孙氏排班法。
敏婷POP。
草船借箭学习法。
会员精准营销。
ABC顾客满意度调查法。
“动之以情”顾客管理法。
十、总  结
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