领导与管理实用培训教程(ppt 26页)
领导与管理实用培训教程(ppt 26页)内容简介
领导与管理实用培训教程内容提要:
领导
----领导是在团队情境里,借着影响力来引导团队成员的方向,使其同心其力,共赴目标的历程
*任何行为皆有其动机存在,亦即有其目标存在;领导的目的即在达成团队的目标
*领导是种影响力,能影响到别人的行为,接受其引导
管理
----设定计划,并为达成此计划的一切活动的过程
----主要在于其能妥善处理错综复杂的事物,良好的管理藉由拟定正式的计划、设计严谨的组织结构,和监督计划的成果,而产生有次序且一致性的原则
领导的权利基础:
合法权
--担任某职位,而被他人接受与承认的权威,
主要是凭借法规而取的权利
奖赏权
--藉由奖赏鼓励(精神、物质)而取得的权力
强制权
--对他人施以惩诫,以进行制裁使之顺从之权力
信息权
--拥有、取得及使用某种信息的权力
专家权
--因个人具备特殊的知识或技能,而产生的权力
典范权
--一种因领导者个人的独特人格特征,德高忘重情操,
以言教、身教获得部属认同与友谊所建构的权力基础
..............................
领导
----领导是在团队情境里,借着影响力来引导团队成员的方向,使其同心其力,共赴目标的历程
*任何行为皆有其动机存在,亦即有其目标存在;领导的目的即在达成团队的目标
*领导是种影响力,能影响到别人的行为,接受其引导
管理
----设定计划,并为达成此计划的一切活动的过程
----主要在于其能妥善处理错综复杂的事物,良好的管理藉由拟定正式的计划、设计严谨的组织结构,和监督计划的成果,而产生有次序且一致性的原则
领导的权利基础:
合法权
--担任某职位,而被他人接受与承认的权威,
主要是凭借法规而取的权利
奖赏权
--藉由奖赏鼓励(精神、物质)而取得的权力
强制权
--对他人施以惩诫,以进行制裁使之顺从之权力
信息权
--拥有、取得及使用某种信息的权力
专家权
--因个人具备特殊的知识或技能,而产生的权力
典范权
--一种因领导者个人的独特人格特征,德高忘重情操,
以言教、身教获得部属认同与友谊所建构的权力基础
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