某财经顾问-管理战略研究报告(doc 24页)

一、 理论篇  企业生命周期：世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹，认识企业生命周期对企业选择和执行相应的战略具有重要意义-----------（P2）
战略项目管理:目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面，针对多项目的战略思考较为缺乏，企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白------------------------------------------------------------------------（P4）
二、案例篇  统一润滑油的成功之道：一方面是国际巨鳄，一方面是本土巨头，作为一家最初启动资金只有300万人民币的民营企业，统一石化是如何在夹缝中求生存，并最终成长为本土润滑油市场三巨头之一的？--------------（P9）
宜家：将体验营销进行到底：自于瑞典的宜家家居主张并引导消费者进行随意全面的体验，以至于刚进中国市场没多久，就吸引了众多消费者的眼球，给中国企业上了一堂精彩的营销课----------------------------------（P12）
三、操作篇  国企改制中的一些常见问题：国企为什么要改制？简单说就是要求国企从计划经济走向市场经济，就是改变传统计划经济的管理体制和运行机制，建立适应市场经济特点的新体制、新机制-------------------------------（P15）
非正式组织应如何管理？非正式组织存在于任何企业中，它对企业的日常管理发挥着重要的影响，管理者既无力创建它们，也不能废除它们，但管理者可以学会与之共处并对之施加影响-----------------------------（P19）
四、点评篇  就《西游记》谈天庭的制度设计: 可能很多人在看《西游记》的时候都会产生这样的疑问：为什么齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，但到了取经途中却处处受阻？------------------------------------------------------（P21）

企业生命周期
世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
一、周期特征
一般来说，企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：
（一）普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。
普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
（二）起落型
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