施加影响(ppt 32页)

一、 管理的传说与事实
二、 评价你的人际关系网络基础
三、 赋予下属权力
四、 避免滥用权力
五、 问题解答"施加影响"是"操纵"的代名词吗？
六、 深入阅读材料
七、 案例研究
八、 背景介绍
九、 加深了解
十、 情景模拟
十一、 案例研究: 专家点评

 

 概述：管理的传说与事实思考一下作为一名"负责人"意味着什么，有些经理认为是由职位带来的权力和特权--即正式的职权。有的经理虽然对行使权力不感兴趣，但是由于他们急于取得成果，所以会认为"负责人"意味着行家里手的身份，甚至还意味着独断专行。 但是随着时间的推移，大多数经理发现正式的职权并不能保证你的影响力。作为一名经理，你必须培养自己对下属产生影响力的能力，而不要仅仅依靠正式的职权。你还必须设法去影响其他与你工作有关的人--比如，你的上级、平级同事、你的客户和供应商。 所以，最好把自己看作你所依赖的人际关系网络中的一部分，而不是个"负责人"。 你所依赖的关系网络中的人既包括公司内部的也包括公司外部的，既包括你的上级也包括你的下属和你的平级同事。如果你画一张自己的关系网络图的话，它在某种程度上应该像这张表格一样。它当然与传统公司结构图完全不同。作为一名经理，你的工作成效取决于你对人际关系网络中的所有人产生影响的能力

..............................