职业经理高级课程之创新能力(ppt 79页)

职业经理高级课程之创新能力目录：
壹.创新的观念
贰.创新的内容
参.创新的障碍与条件
肆.创新力发挥模式
伍.创新力案例

 

职业经理高级课程之创新能力内容提要：
准备阶段：
产生一个新的想法、企划或奇特的装置时，存在一种循序渐进的发展过程，也就是创意企划过程。它包含了预备阶段、筹划阶段、阐释阶段和执行阶段。
动机
一个有创意的企划行为是需要绞尽脑汁，而且需要很多的能量。强而有力的单一需求，对建立应付出的决心和应付出的体力来说是必须的。这种集中的需求常建立在刺激的基础上。刺激对不同的个体，通常会有所不同。也许是因
为好奇心、个人的价值观、家庭的压力、职业的利害关系或工作的关系。定义问题
当一位工程师对一项创意计划提出动议，他必须很准确的定义问题以便去引发自己对问题的思考。对问题的设计需求与限制必须详加叙述。但是问题通常不会在设计的阶段完全厘清。有经验的设计师在准备解决方案时，会考虑问题的各种观点。想要得到预期的可行方案，准备过程是很重要的。
数据搜寻
这个步骤，工程师应该尽可能的对一个问题收集更多的信息。这些都可以经由文件搜寻、查访站台信息或询问专家的意见来完成。通常工程师会收集一些文件数据，学习其它的人是如何解决问题。这些文件包括教科书、研究论文、期刊、学术论文、专利发明或广告文宣等。而探访一些相关问题的网络站台或与有经验的专家讨论问题的不同观点通常也是收集资料的有利途径。

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