某公司战略管理知识发挥实效(PPT 35页)

某公司战略管理知识发挥实效(PPT 35页)目录：

1、让公司的战略发挥实效
2、业绩评估体系的关键方面
3、整合的战略评估
4、“平衡计分卡”的运用

 

某公司战略管理知识发挥实效(PPT 35页)简介：

 运用缜密的分析手段来认识企业业务模式的性质和逻辑，能够选择正确的评估标准
 把业绩评估体系作为战略管理和报告流程的基础，并随着战略实施的过程给评估标准在不同时期的使用程度，对评估体系进行定期的修改
 以业务运作情况（dash boards）为依据，为高层管理者和经理制定个人业绩和薪酬计划
 利用信息技术来支持业绩评估体系，使自动数据索取，详尽报告和原因分析成为可能
 先进的业绩评估体系包括四个方面的关键因素
 确定并选择正确的评估标准
 战略管理流程
 合理的个人业绩和薪酬计划
 良好的信息架构
 先进的业绩评估体系可以极大地改变业务管理、资源分配、任务优先安排以及个人激励的方式
 先进的业绩评估体系使每个人都看到自己对于企业短期和长期成功所具有的影响

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