企业战略管理与竞争力(ppt 138页)

企业战略管理与竞争力目录：
一、关于学习的思考
二、学习方法与信息吸收
三、什么是企业的战略？
四、什么是战略？
五、IBM2005年三大战略方向
六、战略的本质
七、企业战略从何而来？
八、IBM公司的新的价值观
九、战略管理的四个个基础
十、赚钱的生意必须包含的因素
十一、.......................

 

企业战略管理与竞争力内容提要：
通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划。
发展方向：企业想去那里？要变成什么样子？
经营范围：企业要做什么？
变化的环境：要求企业用长远的眼光考虑战略的问题。
战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做好。
在彭明盛的领导下，IBM搜集了300位高管的意见，并与1000多名员工进行了专题座谈，最终确定了“成就客户；创新为要；诚信负责”为IBM公司新的价值观。
它们只是一种工具：每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。对于组织而言，光是求生存并不够。这是它与生物体很大的不同。组织的目标，是对个人和社会做某种贡献。因此，对其功能的考验，都来自外在。这也是它与生物体不一样的地方。

 

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