战略培训课件(ppt 90页)

第一部分 海外经营过程
1 蓄势待发
2  “一体两翼”时期
3）“美洲翼”
第二部分 成败思考
一.海尔海外进军“三部曲”
二.海尔海外进军的原因
三.海尔海外进军的策略
四.海尔海外子公司的建设与管理经验
五.海尔的海外投资区域分析
六.海尔跨国经营的的阴影　
七.海尔海外跨国经营历程
第三部分 越南市场的“囚徒困境”
第四部分 另辟天地
第五部分 知识产权之争
第六部分 “战”后的思索

 

一 海外经营过程
 首钢是典型的获取资源型生产性跨国企业。
其海外发展历程可分为两个阶段：蓄势待发时期，“一体两翼”时期。
“一体”是以首钢在香港地区的六个控股公司为基础，扩大与港商、外资的合作，壮大实力，并不断向亚洲、欧美发展；
“两翼”即以首钢秘鲁铁矿公司为基础向南北美洲发展，以首钢在津巴布韦的代表处为依托，向非洲地区发展。
1 蓄势待发
1983年，北京冶金局所属17家黑色冶金企业划归首钢。
从1979年到 1988年，首钢投入技术改造和建设资金共33．97亿元，完成了100余项重点工程的技术改造工作。
被国外冶金同行誉为“世界上效率最高的线材轧机”。
首钢的跨国经营起步奠定了坚实的资金和技术基础。
2  “一体两翼”时期
 1）以香港为体
1992年10月，至次年阶月，同香港长江实业集团联手收购香港东荣宝佳、三泰、开达等上市公司股票并成功对东荣公司进行注资供股，由此形成了以香港为体的局面。

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