目标管理概述(ppt 36页)

一、 当今企业面临的挑战
二、 个人目标领域
三、 工作目标的作用
四、 有效目标的标准—SMART原则
五、 市場导入延迟对经营的影响
六、 PDCA工作法
七、 人生目标设定
八、 工作资产的累积
九、 人生职业生涯目标设定
十、 人生职业生涯目标管理
十一、 要点小结

 

※企业面临的经营课题
对人负责, 机制僵化, 个人压抑--> 明哲保身,不求有功, 但求无过, 缺乏创造力……
如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理有效性的关键。
目标管理概述
企业的使命和任务是什么?
盈利<--->顾客满意
例:施乐 V.S. 惠普
企业的使命和任务，必须转化为目标
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准
帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间
由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。
目标管理的重要性

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