时代光华目标管理培训讲义(doc 59页)

时代光华目标管理培训讲义目录：
第1讲、目标管理的独到之处
第2讲、提高业绩型目标管理
第3讲、开发个人能力型的目标管理
第4讲、决定引进目标管理
第5讲、选择适合本企业的目标管理方式
第6讲、确定目标管理的推行范围
第7讲、加强对员工的宣传和训练
第8讲、推行目标管理的时间进度管理
第9讲、如何制定出理想的目
第10讲、双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲、如何对下属做沟通、协调工作
第12讲、如何建立目标体系图
第13讲、如何填制目标卡
第14讲、目标的执行
第15讲、目标执行过程中的跟踪检查
第16讲、跟踪检查的具体方法

 

时代光华目标管理培训讲义内容提要：
目标管理与我国现行经济责任制的区别
1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权。
2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起；而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。
3.管理方式不同——自己确定工作方法
“目标管理”采用员工自我管理的方式，上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式，下级只有责任却没有完成任务所需的权力，造成个人和团体负赢不负亏；或是采用承包的方式，实行放任管理。
4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进
“目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进；经济责任制则根据上级制定的评价标准，由考核部门评价成果并提出改进意见。
应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理，但因为在上述方面难以达到目标管理的要求，所以才变成现在这个样子。
目标管理的威力
通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。

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