目标管理的独到之处(doc 64页)

一、 什么是目标管理
二、 提高业绩型目标管理
三、 开发个人能力型的目标管理
四、 决定引进目标管理
五、 选择适合本企业的目标管理方式
六、 确定目标管理的推行范围
七、 加强对员工的宣传和训
八、 推行目标管理的时间进度管理
九、 如何制定出理想的目标
十、 双向沟通制定目标应该采取的工作程序
十一、 如何对下属做沟通、协调工作
十二、 如何建立目标体系图
十三、 如何填制目标卡
十四、 目标的执行
十五、 目标执行过程中的跟踪检查
十六、 跟踪检查的具体方法
十七、 目标的修正
十八、 目标执行成果评估的一般原理
十九、 评估目标执行成果的具体办法（一）
二十、 目标执行成果评估的具体办法（二）
二十一、目标执行成果评估的具体办法（三）
二十二、绩效奖惩的一般原理

 

 

摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理的定义
目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理与我国现行经济责任制的区别
1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标
“目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的，下级在制定中有充分的自主权；而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的，下级有时可能有讨价还价的余地，但并没有自主权

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