某公司目标制定研讨会(PPT 47页)

介紹績效管理理念及流程
確定九星公司發展遠景及戰略
介紹均衡計分卡
討論九星公司均衡計分卡
公司目標制定研讨会九星印刷包裝中心
今日日程
会议要实现具体的成果
一、包裝行业分析
中国的包装业
中国包装业的迅速發展
WTO之後的中国包装业
中国包装业的終端客戶
中国包装业的競爭
中国包装业的行業管理
中国包装业的技術發展
六、明確九星2003年公司目標
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 
实施经营策略的四个主要障碍
构造均衡记分卡
什麼是均衡計分卡
均衡计分卡 - 目标和指标
均衡計分卡的功能  
均衡計分卡的優勢 
目标制定
目标和指标制定
財務方面
實現財務結果...
公司計分卡 - 財務方面
財務目標和衡量指標
企业生命周期与管理重点(参考资料)
基本商业模型分析
客戶方面
客户方面
三种核心价值准则
客户价值的一般要素
公司計分卡 - 客戶方面
客户目标及相应指标
內部流程方面
内部流程
公司計分卡 - 內部流程方面
企业能力方面
通过人员创造价值...
公司計分卡 - 戰略能力方面 
一家IT公司均衡记分卡
小组讨论(分四组)均衡计分卡的四个方面
公司目標確定之後的后续步骤
實施均衡計分卡的关键
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