决策讲义课件(ppt 68页)

主要内容
第四章 决策
决策在管理中的地位
学习目标
决策的定义
决策理论的演进
古典决策理论
行为决策理论
当代决策理论
决策的构成要素
决策特点
决策类型－按决策主体分
决策类型－按调整对象和涉及的时限分
决策类型－按决策的重复程度分
决策类型－按决策需解决的问题分
决策类型－按决策所处的自然状态分
决策类型－按依据分
决策类型－按决策的时间紧迫分
决策类型－按决策者所处的管理层次分
4.2 决策的过程
4.3 有限理性与决策
决策中的完全理性
有限理性
决策的合理性要求
4.4 群体决策 vs. 个人决策
群体决策的主要方法
头脑风暴
名义群体法
德尔菲法
电子会议
4.5 决策方法-----关于活动方向
企业经营单位组合图（BSDZ矩阵）
政策指导矩阵
有关活动方案的决策方法
（1）确定型决策方法
这是一个典型的线性规划问题
线性规划方法
线性规划的图解法
用 量 本 利 方 法 解 此 题
(1)代数法
（2）图解法
图解法
风险型决策方法
决策树法：树状图，收益
决策树法的步骤
决策树法
画出该问题的决策树，如图所示
不确定型决策方法
小中取大法
大中取大法
最小最大后悔值法
各方案在各自然状态下的后悔值    单位：万元
4.6 问题与决策：一个权变模型
问题类型、决策类型和组织层次
案例分析
判断题

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