现代管理理论与领导决策培训讲义(ppt 75页)

主要内容
现代管理心理与领导决策
一、决策的基本概念
二、决策的要素
(一)决策者
(二)决策对象
(三)决策目标
(四) 决策备选方案
(五) 决策信息
(六) 决策情势
(七)决策方法
(八) 决策结果
三、决策的特点
（二） 预见性
（三）选择性
（四）风险性
（五）实践性
五、领导决策的流程
（一）发现问题
（二）确定目标
（三）拟订方案
（四）评估选优
（五）组织实施
（六）追踪反馈
六、领导决策的方法
专家会议决策法
德尔菲法工作程序表
模拟决策法
方案前提分析法
鱼缸法
决策树法
第二节现代决策体制的构成和特点
一 、现代决策体制的构成
二、现代决策体制的特点
第三节 领导决策心理
（二）领导决策的心理结构
二、领导决策的风格
（二）决策风格的个体差异
 （1）均衡型决策
 （2）冲动型决策
（3）怠隋型决策
（4）风险型决策
 （5）谨慎型决策
 （1）情势决定派
 （2）相互作用派
（三）有效决策者的决策风格
三、决策准则
（一）乐观准则
（二）悲观准则
（三）折衷准则
（四）等概率准则
（五）最小悔值准则
四、复杂决策中的心理障碍
五、决策失误的补救
决策失误的补救
本章小结
案例分析一
案例分析二

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