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管理决策模型与方法培训课程(PPT 106页)

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决策管理
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管理决策模型与方法培训课程(PPT 106页)内容简介
管理决策模型与方法
第二章投入产出模型
投入产出模型
投入产出分析在我国的应用
投入产出分析应用的拓展
第一节投入产出分析与投入产出表
二、投入产出表
1、投入产出表的类别
2、投入产出表的结构
表2-1价值型产品投入产出表
表中四个象限的内涵
3、投入产出表中的数据假设
第二节投入产出模型的平衡方程(基本方程)
二、产值构成平衡方程(组)(列模型)
用表2—1中的符号反映上述平衡等式,得到:
三、行模型与列模型的关系
结论
四、有关投入产出表的说明
2、经济部门的划分
3、各部门间的技术经济联系
4、投入产出法的特点
5、进口与出口的处理
混合法处理进口的具体表格形式
第三节直接消耗系数和完全消耗系数
全部直接消耗系数组成的矩阵
二、列昂惕夫(Leontief)矩阵
关于X的解唯一存在,并可表示为:
(I-A)-1的意义
1、影响力系数
2、感应度系数
至于生产方程组:
三、完全消耗系数的概念及计算
采煤直接与间接消耗电力简图
完全消耗系数计算公式的意义
四、应用举例
解答:
第四节实物形态的投入产出模型
表2—2实物型产品投入产出表
实物型投入产出表只有一个平衡方程式——分配方程组与一个劳动力分配使用平衡方程:
二、直接消耗系数和完全消耗系数的计算
第五节实物与价值模型的优点及局限性
二、价值模型
2、局限性
第六节投入产出分析的应用
一、经济分析
二、政策模拟
三、预测与计划
作业 已知投入产出表:
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