决策是凭直觉还是凭科学分析(ppt 23页)

决策是凭直觉还是凭科学分析内容提要：
　　经理人在决策时，应如何恰当地发挥分析与直觉的作用呢？经理人应该在哪里运用分析，又在哪里运用直觉？企业家凭直觉色彩远多于科学分析色彩。
　　直觉，则有助于经理人制定不同的决策方案，选择决策和行动的时机，以及进行决策整合。在决策后对决策的论证以及掌握决策前后的情形等，对分析都有用武之地。
　　不少经理人没有进行科学决策，就像英国布莱尔首相在伊拉克问题上的做法一样：先决策，然后引入科学和情报来证明他们决策的正确性。
    分析是在决策之前和决策之后的阶段亮相，而直觉则出现在实际的决策瞬间。无论你在决策过程中扮演什么角色，你总是需要将他们结合起来，做出最后的判断（或决策）。分析的作用是引入信息，为经理人提供他们可能忽略的对决策问题的视角，促使经理人重新考虑市场的或者经济的驱动力量。

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