精益生产方式下的成本管理研究(pdf 58页)

目录
第一章绪论．．1
1．1研究背景与意义．．1
1．1．1研究背景1
1．1．2研究意义1
1．2研究综述2
1．2．1国外研究现状一2
1．2．2国内研究现状．．3
1．3本文框架与研究内容4
1．3．1本文框架．4
1．3．2研究内容4
第二章精益生产方式下的成本管理的理论概述6
2．1传统生产方式下的成本管理相关理论．6
2．1．1传统生产方式6
2．1．2传统生产方式下的成本管理6
2．2精益生产方式下的成本管理相关理论．．7
2．2．1精益生产方式．7
2．2．2精益生产方式下的成本管理．8
2．3精益生产方式下和传统生产方式下的成本管理比较9
2．3．1成本管理观念不同9
2．3．2成本管理的范围不同10
2．3．3成本管理的侧重点不同．．10
2．3．4成本管理的方法不同11
第三章精益生产方式下的成本管理模式的构建与实施．．12
3．1精益生产方式下的成本管理模式的构建．12
3．2精益生产方式下的成本管理模式的实施13
3．2．1以成本企画对研发设计阶段进行管理13
3．2．2用作业成本法和约束理论实施成本控制．．16
3．2．3利用JIT完善成本管理23
3．2．4用平衡计分卡作为成本控制实施的考核体系．．24
第四章精益生产方式下的成本管理模式在J公司的运用．．27
4．1 J公司基本情况简介’27
4．2 J公司成本管理现状综合分析(SWOT分析)27
4．2．1面临的机遇．27
4．2．2面临的威胁28
4．2．3存在的优势．．28
4．2．4存在的劣势．29
4．3 J公司实施精益生产方式下的成本管理模式的措施30
4．3．1树立精益生产方式下的成本管理意识30
4．3．2设定产品的目标成本并分解落实．30
4．3．3作业成本计算提供准确成本信息．．33
4．3．4适时生产系统JIT的运用．35
4．3．5成本控制实施的考核38
4．4关于J公司实施此成本管理模式的讨论39
第五章J公司的成本管理在实际中存在的问题及建议．41
5．1 J公司的成本管理在实际中存在的问题4l
5．1．1对精益生产方式下的成本管理存在认知差距41
5．1．2公司缺少一个强有力的成本管理推进组织．．41
5．1．3成本管理基础工作不够规范4l
5．2针对J公司成本管理存在问题提出的建议42
5．2．1培养具有先进成本意识和成本素质的员工．42
5．2．2规范基础工作，提高成本管理水平42
5．2．3加强对先进成本管理工具和方法的学习．42
5．2．4建立合理有力的考核体系43
第六章结论44
参考文献．45

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