成本规划、分析与管理(ppt 41页)

成本规划、分析与管理目录：
一、成本管理流程
二、成本规划
三、成本分析
四、成本分解和责任考核

 

成本规划、分析与管理内容提要：
1、变量：
      价格变化；销售量变化；单位变动成本变化；固定成本总额变化
2、为实现目标利润的敏感分析：
      销售单价增长率
      销售量增长率
      单位变动成本降低率
      固定成本降低率
1、零部件需要量确定条件下：
     当剩余生产能力不能转移时，比较自制方案的变动成本与外购方案的采购成本；
    当剩余生产能力可以转移时，比较自制成本加转移生产收益的机会成本与外购成本
2、零部件需求量不确定时：
     成本分界点=二方案固定成本差/二方案单位变动成本差
3、推荐钱江模式
1、各项有限的生产资源能得到充分合理的使用
2、各种产品的产量限制在可容许的销售范围内
3、产品组合是综合（加权平均）成本最低的选择
4、各种产品提供的利润总额最优

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