成本控制大揭密(doc 10)

酒店成本居高使许多酒店利润空间缩小、亏损这决定了酒店成本控制在酒店经营中的重要意义

目前，酒店成本居高不下已经成为许多酒店利润空间缩小甚至亏损的主要原因，酒店成本控制在酒店经营中有着重要的意义。如何能更好地控制成本呢？本刊就这一问题采访了毛家饭店，下面是他们的全员成本控制法，希望能给酒店一些提示和启发。

成本控制小组的两大职能
为了更好地控制成本，毛家饭店成立了一个成本控制小组，这个小组有对内、对外管理两种职能：

成本控制小组——原材料定价小组（对外）——厨部 采购 仓库 财务 总经办
成本控制小组——费用节能小组（对内）——总经办 服务部 销售部 后勤（员工宿舍、食堂、保洁） 厨部 财务

对外管理：
成立原材料定价小组，首先确定定价小组的工作流程：1、定价小组的构成：组长、副组长、成员；2、监督机构；3、工作程序：每月13日、14日两天市场调查，15日与供货商开定价会议，28、29日分两次市场调查，30日开定价会议；4、小组成员分组、分区域进行市场调查，每组成员的构成以及区域的划分随时调整，以保证调查数据的真实客观。对本酒店经常使用的原材料，如蔬菜、水果、水产品、肉禽蛋类的市场价格及供应变化情况，所调查的供货商的有关信息，如商铺、地址、信誉度、供货能力、付款方式等进行全面的了解和评估，由定价小组成员与供货商共同定价，定价以市场调查资料为参考依据，将本饭店相关部门对原材料使用要求作为定价的基础，对各供货商的报价及综合情况进行研究讨论，最终确定供货商和价格，所有供货价格在定价会议上最终确定后，由定价小组成员签字生效，对于一些波动比较大的原材料，每月安排最少两次调查。

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