BT模式下深圳地铁5号线项目成本管理研究论文(PDF 42页)

(1)BT项目公司对施工企业材料管理更为严格
(1)一定程度上杜绝了违法分包，责任清晰化
(1)两方业主出现指令不同的情况时，要及时向指令不利于己方施工情况的
(1)分析研究合同。施工合同是申请索赔的最根本法律依据，在申请索赔之
(1)加强劳务队伍准入审核，保证资金使用安全
(1)加强材料管理，控制成本源头
(1)合同编制缺乏针对性
(1)基坑失稳发生的安全事故
(1)实行合同交底制度
(1)实行图纸会审制度
(1)对人工费的控制
(1)工程规模、投资大
(1)工程质量的好坏对于后期维修费用存在必然联系
(1)弘扬企业文化，加强员工爱岗敬业精神
(1)成本管理研究
(1)我国BT模式的总体情况
(1)根据市场材料价格变化规律制定采购计划
(1)浪费用水、用电造成的费用
(1)理论研究。大量查阅相关文献和资料，及时、全面掌握国内外最新的
(1)直接原因
(2)BT项目公司对施工企业征收管理费
(2)严格制定和执行材料采购、进场、使用制度
(2)严格按照设计图施工
(2)加强与业主沟通，加大索赔工作力度
(2)加强各部门之间的沟通联系
(2)原材料统一配给，材料成本减少
(2)国内轨道交通BT模式的发展情况
(2)实行合同履行考核制度
(2)工期十分紧迫
(2)工程质量的好坏决定了返工量的多少
(2)建立资金调拨的长期计划
(2)捕捉索赔机会。由于外部环境发生变化对承包商的施工活动造成影响，
(2)材料费用的控制
(2)根据实际情况向业主提出有利于其利益的合理建议，以征得业主方的信
(2)案例研究。从深圳地铁五号线BT模式的具体案例中，发现问题、分析
(2)超标准的交通费用
(2)间接原因
(2)隧道坍塌引起的安全事故
(2)项目部其他部门人员不了解合同内容
(2)项目采购方法研究
(3) 吊装支撑操作不当引起的安全事故
(3)BT项目公司与施工企业为上下级关系，管理模式以行政命令式为主，
(3)主要原因
(3)便于统一管理，管理难度减少
(3)办公用品的浪费
(3)加强周转料和机械管理和保养
(3)加强项目资金管理，提高资金运转效率
(3)发生由于业主指令错误而导致损失的情况时，也应当根据合同提出合理
(3)地质非常复杂，施工难度大
(3)实行合同会签制度
(3)成本、质量及工期相互关系研究
(3)招标不规范
(3)机械使用费的控制
(3)注重员工个人道德观念和良好生活习惯的培养
(3)细化分包内容，避免大包
(3)讲究协商方法。承包商提出的索赔要求一定要注意材料的真实性，不能
(3)重视试验检测，保证材料质量
(4)严格管理协作队伍的材料使用
(4)加强现场管理，保障施工质量
(4)加强质量安全管理，强化现场管理力度
(4)周围建筑物影响大
(4)培养选拔优秀青年员工做贮备力量
(4)建筑企业面临两个业主单位的管理，容易出现指令冲突的现象
(4)把握时机节奏。提出索赔申请要选择业主方对承包方其他方面工作比较
(4)施工周期变短，工程总造价减少
(4)脚手架失稳引起的安全事故
(5)以洽商方式尽量降低材料单价
(5)制定考核制度，倡导优胜劣汰
(5)加强合同管理，落实管理制度
(5)撰写索赔报告。起草索赔报告时应该注意以下几点：
(5)落实工程质量责任制
(5)项目公司管理的施工企业较多，资金拨付不规范
(6)利用监测手段，识别施工风险
(6)注重个性问题。在提出索赔申请时，要多提出己方的个性问题，尽量将
(6)着眼细节，杜绝铺张浪费的作风
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