精准成本分析及控制(ppt 114页)

精准成本分析及控制目录:
一、全面成本控制的基础
二、工厂的全面成本核算
三、工厂的全面成本分析与控制
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
五、多品种小批量生产的成本控制方法

 

精准成本分析及控制内容提要：
产品成本的两种定义：
顾客定义：产品成本是纯生产成本，不应含有企业管理不善的成本。
企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不善的成本。
工厂制造过程中的三大管理不善成本:
1、质量成本
2、效率成本
3、资金占用成本
丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。
质量成本的构成：
质量成本包括：
预防成本
用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
鉴定成本
评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
内部故障成本
产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。
外部故障成本
产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。

..............................