SBU第一核心竞争力规划-成本规划、分析与管理(ppt 41页)

SBU第一核心竞争力规划
——成本规划、分析与管理
  成本管理流程
  成本规划
  成本分析
  成本分解和责任考核
成本管理体系——2002年的“偏差分析”分析什么？
成本链管理
原材料    采购    领用
采购合同管理、审计、验收
建立帐、物、卡登记
编制入库和耗用汇总表
责任部门：采购、生产、财务
工资、提取的职工福利基金
人员考核、劳动
使用人事管理软件
编制工资福利结算汇总表
责任部门：人事部
固定资产折旧、低值易耗品摊销
固定资产台帐
折旧方法、税收、利润调节
责任部门：车间、财务
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