OJT导入企业之做法(ppt 24页)

一、 OJT的范围
二、 OJT导入企业之步骤
三、 成立OJT推动委员会
四、 研拟OJT推动计划及OJT管理办法
五、 召开OJT推动研讨会
六、 诊断部门OJT训练需求
七、 建立OJT训练体系与课程蓝图
八、 OJT教材开发及指导手册编集
九、 面谈部属并拟定个人别OJT实施计划
十、 实施OJT训练每季检讨成效

 

OJT导入企业之步骤
成立OJT推动委员会
研拟OJT推动之阶段性计画及OJT管理办法
召开OJT推动研讨会，邀请相关主管参加
诊断部门OJT训练需求
建立OJT训练体系与课程蓝图
OJT教材开发及OJT指导手册编集
面谈部属并拟定个人别OJT实施计画
实施OJT训练，每季检讨成效
年度检讨OJT实施绩效，作为下一年度计画之基础
成立OJT推动委员会
目的
以任务编组专责导入OJT制度
定位
跨部门之组织，直接向总经理或高阶主管报告
成员
高阶主管（担任主委）
人事部门及训练单位人员
主要部门之主管落代表
顾问或专家
OJT推动委员会之任务
研拟OJT导入计划之目标与策略
规划OJT管理制度与办法
界定OJT训练需求
建立OJT训练体系及课程蓝图
追踪及检讨OJT实施成效

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