如何当好中层领导(PPT 44页)

如何当好中层领导
中层管理者做好管理
管理自己
管理下属
员工的绩效管理
团队建设管理
领导要求特征
“做经理”即亲自打冲锋，
不带一兵一卒地创建分企业，
从设施的置备到与客户洽谈都亲历亲为，
此种境界要求中层管理者熟练掌握该部门各项
工作甚至包括细微的工作。 
2.坐经理（做管理）
3.作经理（树威信）
做经理、坐经理、作经理三种境界分析：
教练式经理的程序
完成任务的条件叫能力
愿意投入工作的态度叫意愿
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激 励
影响动力，加减法并用
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
激励方法:竞赛
授权是什么？
授权的益处
授权范围
步骤一：确定目标
步骤三：明确沟通
目标控制
授权：不该做什么？
学会放风筝！
开辟授权之路！
在领导下，加强领导、突出重点、完善措施、
强化责任、猛抓落实的总体思路，全体员工的齐心协力，
企业的管理水平必将不断提高，企业文化必将不断提升，
企业发展前景必将更加美好，企业的人才必将茁状成长，
企业的经济效益必将取得硕果累累
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