企业管理的纵向边界(ppt 19页)

企业管理的纵向边界目录：
一、公司战略经济学
二、企业的纵向边界

 

企业管理的纵向边界内容摘要：
关于“生产或购买”的错误观点的评论：
　　1、“厂商应当采购，以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免。
　　2、“厂商应该生产，而不应该采购，以避免向独立厂商支付利润”——自己是否一定赚得到这些利润？如果所投资产设备利用不充分呢？所获利润应该以经济利润来计算，而不能仅看到会计利润。
　　3、“纵向一体化厂商自己生产投入品会产生较低的成本，因而它比那些必须以市场价格购买投入品的非一体化厂商更具优势”——该观点忽视了纵向一体化厂商的一个隐藏的机会成本，在使用这些输入品生产最终产品时，它放弃了在开放市场上的外部销售机会，也放弃了生产其他可获利产品的机会。
企业边界的确定：
　　“生产或采购”决策的解决方案，取决于哪个决策可以产生最有效率的生产。
　　这由评估使用市场的收益和成本来决定。
　　这是一种基本的经济学分析。具体来说，使用市场的收益和成本为：
使用市场的收益之一
　　市场厂商通常可以取得投入品生产的规模经济，而那些选择自己生产投入品的厂商，因为通常只为了满足自身需要生产，因此往往难以达到规模经济状态。

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