EMBA必修课-企业管理基础部分(ppt 99页)

何謂策略管理？
策略的層級
企業經營環境分析
市場成長潛力分析
產業環境分析
五力分析
同業之競爭壓力
潛在競爭者的威脅
替代品的威脅
上游(供應者)的議價力
下游(購買者)的議價力
企業策略定位
企業經營模式
競爭優勢的來源
成本領先
差異化
集中策略
創新優勢
首動者優勢
首動者劣勢
鎖定首動者優勢的作法
公司層級策略–多角化的原因
多角化計畫評估準則
新領域之進入策略
與本業相似的進入策略
與本業部分相關聯的進入策略
與本業低關聯的進入策略
組織的定義
組織理性
目標明確度
正式化
組織的分化
組織結構與組織圖
專業分工
組織的整合—縱向的整合
直線與幕僚的職位設置
組織的整合—橫向的整合
組織部門化形態
組織部門化形態 (續)
以機能別劃分部門
以產品別劃分部門
以地區別劃分部門
以顧客別劃分部門
相互依賴的形式
橫向協調措施
領導的定義
領導與管理
西方領導理論
特質理論
行為理論
俄亥俄州立大學的領導研究
密西根大學的領導研究
管理方格
權變理論
Fielder權變模式
路徑目標理論
情境領導理論
領導者–部屬交換理論
領導替代論
新魅力領導理論
交易型與轉型領導理論
願景式領導理論
華人本土領導理論
家長式領導理論
差序式領導理論
重要的領導議題
文化與領導
組織文化與領導
關係與領導
性別與領導
修身與領導

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