流通企业MIS的实施(doc 10页)

1．明确管理目标
2. 变革管理模式
3．促进管理升华
4．建设坚实的管理基础

近年来，大多数采用计算机信息管理系统的商业企业已基本不自行开发软件，多采用成熟的商品化软件，或由具有一定开发经验的软件开发商开发设计，或在原软件平台上进行改进修改。但是，供需双方常常感觉他们像两张皮贴不到一起，合作开始欢天喜地，结果却不欢而散，严重者使整个系统难以运转，造成大量资金的浪费，软件开发商拿不到相应的开发费用，挫伤了积极性，损害了商业企业和软件开发商双方的利益，这是商业自动化大潮中的一股暗流。

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