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某集团企业团队建设研究课程(DOC 46页)

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团队建设
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集团企业,企业团队建设,建设研究
某集团企业团队建设研究课程(DOC 46页)内容简介
1. 2. 1研究方法
1. 2.2研究视角
1.1研究背景与动机
1.2研究方法与研究视角
1.3研究重点关注的问题
1.4研究特色与创新点
1.组织结构的体系
1、制定企业的快速反应的战略目标;
2)领导模糊放权。还有很多领导分配工作缺乏计划性和系统性,全靠“拍脑门”,这样就会导致职责权限不清,使员工无法适从,使分散的工作更加凌乱。
2.1.1管理团队的定义
2.1.2管理团队的研究
2.1管理团队研究综述
2.2.1团队建设的内容与要求
2.2.2团队建设的基本条件
2.2团队建设的概念及相关理论
2.经理层寺征
2、整合企业内外部资源:
3)团队内部缺乏纪律约束
3)建立健全有效管理制度和激励机制。完善的管理制度和有效的激励机制对团队
3. 2香驰集团管理团队建设面临的问题
3.1.1香驰集团公司的发展概况
3.1.2香驰集团公司产品介绍
3.1.3组织架构(图3-2)
3.1香驰集团概述极其管理团队建设现状
3.2.1认识上的误区
3.3.2团队文化不完善
3.3.3管理制度不健全
3.3.4人力资源管理不规范
3.员工层特征
3、确保组织能够适应变化的环境。
4)注重培训。团队整体素质的提高离不开培训和学习。对于现代企业来说,面对
4. 2. 2创建忧秀的团队文化
4. 2. 3培育和强化企业家精神
4. 2香驰集团管理团队建设的优化方案
4.1.1团队建设的方法
4.1.2团队建设原则
4.1香驰集团管理团队建设的方法与原则
4.2.1提高领导力
4.2.4建立有效的长期激励机制
5)提升领导的领导力。所谓领导力就是指公司管理者结合企业实际情况,通过先
5. 3强化企业家精神
5. 4健全香驰集团高管薪酬与激励制度
5. 5提升香驰集团管理团队领导能力
5.1.1全程参与管理,营造团队观念
5.1.2培养团队协作精神
5.1.3发挥领导核心人物的作用
5.1参与培养团队,发挥领导影响能力
5.2.1香驰集团实施目标管理具体步驟:
5.2.2培养创建团队文化
5.2实施目标管理,培养创建公平竞争的文化机制
6. 1主要结论
6. 2本文的新意
6. 3本文的不足与进一步研究的问题
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