6s: 新世纪的管理战略和实践 (ppt 20页)

一、 公司背景
二、 自我介绍
三、 六西格玛管理体系的发展
四、 Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola)
五、 实施战略结果 Motorola （1987-1994）
六、 Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal)
七、 实施结果 --- 霍尼韦尔Honeywell  / Allied Signal （1992-1996）
八、 Six Sigma 在通用电气(GE)
九、 GE实施6s的结果
十、 GE实施6s的结果
十一、 GE实施6s投资与收益
十二、 GE 实施的结果
十三、 企业的管理体系
十四、 6s实施的资源和组织

 

公司背景：
总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市
英文：The Processwise Consultants Inc.
于2001年六月在北京设立了中国公司；
拥有北京和上海两个办公室。
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人
深谙中国企业文化和现状
熟悉跨国公司的最佳运营管理实践
扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识
自我介绍：
胡楠----美国六西格玛国际学院 核心讲师
普罗维智公司 6s 首席咨询师
 曾任西门子公司质量经理，施耐德电气公司高级商务运营
咨询师，霍尼韦尔公司自动控制部（中国）区六西格玛
领导（Six Sigma Champion), 黑带大师。
加入普罗维智公司后，为
霍尼韦尔（中国）公司
上海西门子移动有限公司
北京国际交换系统有限公司
五矿进出口公司
提供6s战略咨询服务

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