战略推进方式培训课件(PPT 40页)

一、战略联盟
战略联盟
索尼与三星
战略联盟的特征
联盟的动机
联盟中成员的战略动机并不相同
建立联盟的收益与成本
案例：麦当劳
克罗克：麦当劳特许经营模式的创造者
麦当劳销售额构成
组建战略联盟应注意的问题
二、并购战略
宝洁收购吉列
中海油收购尼克森
海南航空
挑选被收购公司要考虑以下因素：
有效并购
购并的整合
整合的实施过程
文化整合决定并购是否成功
IBM收购莲花
鸿鹄之志,当机立断
磨合文化 完美联姻
三、重组
重组的适应性
新疆屯河→中粮屯河
通用汽车
三种重组战略
精简
收缩
杠杆收购
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