生产运作管理培训教材(PPT 40页)

2.1 引言
2.1.1 战略和战略管理的重要性
2.1.2 影响企业竞争力的因素
2.2 企业战略管理
2.2 企业战略管理（续）
2.2.1 战略管理过程
2.2.2外部分析：识别机会与威胁
2.2.2 外部分析（续）
2.2.3内部分析：确认资源与竞争优势
2.2.4 战略选择
公司战略
多元化发展
垂直一体化
海尔集团的横向一体化
经营战略
2.2.4 战略选择（续）
2.3 生产运作策略
2.3.1 生产运作的总体策略
1）自制还是购买
2）预测驱动还是订单驱动
3）高效供应链还是敏捷供应链
2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计
 2.3.2 产品/服务的选择、开发与设计（续）
2.3.3 生产运作系统的设计
2.3.3 生产运作系统的设计（续）
2.3.3 生产运作系统的设计（续）
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