京东方战略报告最终版(ppt 136页)

1. 对京东方产品和市场的分析及建议 
1.1京东方产品现状及分类  
1.2京东方产品及服务的市场深入分析 
1.3京东方产品组合评估和建议  
2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

1.1 京东方产品现状及分类
京东方发展的驱动力
京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
京东方现行产品的演化和分类基础
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
京东方的主要收入
京东方的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器的销售收入
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收入，它与京东方的2005年双百亿目标的差距较大
龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
 京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱

 

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