战略管理教学课件(PPT 252页)

1.1   战略管理的产生与发展 
1.2   战略管理的内涵 
1.3   战略管理层次
1.4   战略管理过程
1.5   战略管理的利益相关者
1.6   危机时代战略管理面临的主要挑战
《战略管理》教学课件
第1章 战略管理导论
学习目标
1.1 战略管理的产生与发展
1.2 战略管理的内涵
1.3 战略管理层次
1.4 战略管理过程
1.5 战略管理的利益相关者
1.6 危机时代战略管理面临的主要挑战
本章小结
附录1A 西方学者眼中战略的定义
第2章 企业战略外部环境分析
2.1 企业的宏观环境
2.2 行业结构的战略分析
2.3 企业战略环境分析技术
第3章 企业内部战略条件分析
3.1 企业的资源和能力
3.2 企业的能力
3.3 企业内部战略条件的分析技术
3.4 综合战略分析技术
第 4 章 竞争优势的战略分析
4.1   竞争优势的种类
4.2   竞争优势的来源
4.3   竞争优势的形成
4.4   竞争优势的保持
4.5   企业竞争的博弈分析
第5章   企业的竞争战略
5.1 价值链理论
5.2 价值链与竞争优势
5.3 开发虚拟价值链
5.4 竞争优势递增实现机制：一个基于价值链模型的路径分析
5.5 “2+1”价值链精益管理
第6章  企业战略目标的制定
6.1   企业使命的定位
6.2   企业任务的定位
6.3   战略目标体系
6.4   制定企业战略目标
第7章 战略态势选择
7.1 稳定型战略
7.2 增长型战略
7.3 紧缩型战略
7.4 混合战略
7.5 战略态势选择的影响因素与方法
第 8 章 企业的竞争战略
8.1   竞争战略的基本类型
8.2   竞争战略的风险分析
8.3   提高市场占有率的战略途径
第9章 企业购并与战略联盟
9.1   企业购并概述
9.2   战略联盟
第10章 企业的战略实施
10.1  战略实施中的组织设计问题
10.2  战略实施中的人力资源问题
10.3  战略实施中的生产问题
10.4  战略实施中的营销整合
10.5 战略实施中的财务问题
10.6 战略实施中的研发问题
10.7 战略实施中的资源配置问题
第11章 企业战略的控制
11.1   企业战略控制及其动态过程
11.2   企业战略的推进与转移
11.3   企业战略控制的方法
11.4   企业战略控制的信息反馈
第12章 企业国际化经营战略
12.1   识别国际竞争的机会
12.2 国际经营战略规划
12.3   国际竞争战略的实施与控制
12.4 中国企业国际化战略面临的新挑战
第13章 企业的战略变革
13.1   企业战略变革的背景和意义
13.2   企业战略变革的难点
13.3   企业战略变革的流程及实施
13.4   企业战略变革应注意的问题

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