高效的团队管理-理论、实践、游戏(ppt 124页)

目录：
一、  团队角色基本理论
二、  团队角色的几个特质
三、  团队失败的原因分析
四、  成功团队的模式分析
五、  如何成为优秀的团队成员
六、  理想的团队规模
七、  团队的不同发展阶段及其领导风格
八、  团队冲突处理

 

这一秘方已经成了那些处理或接手境况不佳的公司的人手中的杀手锏。由于在实际生活中有太多的例子证明这一办法是可行的，所以大多数人就想当然地认为企业的领导会对企业的业绩产生决定性的作用。领袖总是十分关键的，团队的领袖当然也不能例外。最好的领导是不是团队最乐于接受、个人举止和形象与人们期望中的领导最相符的人呢?还是最好的领导是那种在任职期间最有可能带领团队完成既定目标的人?过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话，那从管理的角度来看只有一种选择：有战斗力的领导。一名受人欢迎但却效率低下的领导只会给成员带来一种虚幻的幸福，以牺牲长远利益为代价来换取眼前的利益。做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设定的目标。
谁更适合做团队领袖？
要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。
让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？
最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最有可能带领团队成员完成既定目标的人?

 

..............................