生产与运作管理前沿讲义课件(PPT 185页)

管理学前沿专题之五
生产与运作管理前沿
生产运作系统及其管理 Production/Operations System and P/O Management
环境变化对生产系统的影响
新的要素
组织运作模型
生产/运作类型研究与实践的新动态
运作类型
企业营业时间变化
组织新运营对策
制造模式的历史演变
生产/运作管理简史 The Historical Evolution of P/OM
运作简史
代表产品表示法
MRP 概述 1、物料需求管理
什么是MRP?
MRP的产生与发展
MRP 的基本原理和计算逻辑
MRP的处理过程(示例)
MRP的处理过程(示例，C批量230，安全库存50个)
MRP的处理过程
MRP的输出信息
MRPII的基本特征
MRPII的发展--ERP
ERP理论的形成
MRPII /ERP的实施
MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用
MRPII系统在实施过程中遇到的问题
实施MRPII的关键成功因素 (5--最重要，1---最不重要)
无库存生产方式
无库存生产的实质
JIT的目的
JIT哲学
尊重个人-員工參与
尊重員工-員工授权
JIT-一次減一点
JIT环境(1)
JIT环境(2)
JIT控制(1)
JIT控制(2)
Push 和Pull生产系统
“拉”的讯号
看板控制系统
看板控制系统示意图
5、看板张数的计算
无库存生产
案例：神龙汽车公司MRPII/JIT混合生产管理模式
准时制生产物流系统(PS)的建立
神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效
JIT的影响
JIT对規划的影响
JIT对库存管理的影响
JIT对销售的影响
JIT对营销的影响
客戶的參与
JIT对采购的影响
采购合约的內容
JIT考查整体成本
消除采购上的浪費
JIT对运输的影响
看板与网际网络
JIT的成功关鍵
结论
精细生产
最优生产技术Optimized Production Technology
OPT的提出
OPT的目标
OPT的主要概念
OPT的九条原则
OPT的应用
 应用OPT各步骤示例
DBR控制
谢谢！

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