资本物料管理(ppt 40页)

一、 研讨目标
二、 MS-9000概述
三、 MS-9000 的目的
四、 MS-9000申请范围
五、 MS-9000的目标
六、 MS-9000与QS-9000的相似点
七、 MS-9000评估流程
八、 MS-9000条款
九、 管理责任
十、 物料管理系统
十一、 检讨合约/客户接触面
十二、 生产排程系统
十三、 文件控制
十四、 采购/转包商管理
十五、 产品验收与追踪
十六、 发货管理
十七、 制造弹性与存货管理
十八、 检验、测量与测试
十九、 纠正及预防措施
二十、 储存和保管
二十一、 交货管理
二十二、 物料记录控制
二十三、 物料内部审核
二十四、 统计方法
二十五、 如何评分
二十六、 评估人评估的填写
二十七、 已经获得Q1的供应商
二十八、 常见问题

一、 研讨目标
了解MS-9000的要求
MS-9000与QS-9000
MS-9000评估材料综述
达到MS-9000的最佳途径
MS-9000与Q1
常见问题解答
二、 MS-9000概述
在1995年由福特公司创建与发展
MS-9000定义了福特公司对基本的物料管理系统的期望。
是QS-9000质量体系的完善
是福特供应商获得Q1的必经阶段 
着重物料管理系统与流程

 

 

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